• 课程名称:自动化企业销售团队建设与管理
  • 课程代码:S001
    课程类别:销售管理及销售技能
    培训对象:销售部总经理,部门经理,销售主管等
  • 课程目标:自动化行业的销售经理与一般消费品、房地产或大型设备的销售经理应该有什么样的相同和不同之处呢?这是一个实战性,挑战巨大的职位。而我们又是怎么样培养自己的销售经理呢?从竞争对手挖来的?从销售英雄中提上来的?有背景的?
    常听到销售经理的抱怨:他们(他/她的团队成员)怎么就那么不上路呢?他们怎么就没有激情呢?他们怎么就……
    本课 程希望通过系统性介绍高效销售经理需要具备的核心知识,关键技能, 并通过案例分析及演练提升学员的团队领导力,销售管理能力, 强化思维及行动习惯,以实现建设和管理高效团队的目标。
    知识目标:基础知识是一个优秀销售经理成功和发展的基石。销售经理不仅要掌握这些知识,更具有传播知识的义务和责任。      1. 营销基础知识 2. 营销管理知识 3. 领导力知识
    技能目标:技能就是掌握和运用知识的能力,需要通过学习,实际来体验,感悟,并融入到自己的日常言行之中。优秀的销售经理需要均具备四个方面的核心技能。
         1 . 作为实战教练的技能 2. 团队建设发展的技能 3. 销售流程管理的技能 4. 销售绩效管理的技能
    课程内容:

 

1. 作为实战教练的技能:

1.1一般性客户销售的步骤

1.2 战略大客户的开发和维护策略

    1.2.1大客户开发计划

    1.2.2增值和顾问式销售

    1.2.3大客户关系管理

1.3案例分析及演练

2.销售团队建设发展的技能

2.1团队的定义和重要性

2.2高效团队的特征

2.3团队的规划和建设

2.4团队的领导

2.4团队沟通和激励

2.5与团队成员共同拜访客户

2.6成功经验分享

2.7案例分析和演练

3. 销售流程管理的技能

3.1销售流程定义

3.2销售流程的特点

3.3销售流程的要素

3.4销售流程管理

3.5销售流程管理工具

3.6案例分析及演练

课程内容(节选)