- 中国自动化企业管理及技能培训体系
- 中国自动化企业管理及技能培训体系建立的背景：
- 当前，中国宏观经济的发展正处在一个关键性的转型阶段。市场经济的力量正在不以人的意志为转移地从粗放型，模式制约的状态向精细化，科学化，系统化的转变；从简单重复向创新发展的转变；从"摸石头过河"向有战略有计划有前瞻的转变。那么中国的自动化行业呢？
- 伴随着国际领先的全球跨国公司的发展与投资战略的完成，他们将从单纯以销售和服务为导向的业务体系向建立本土战略，完善全向组织，持续重磅投资的转变；从简单的争取市场份额转向确立行业全价值链优势。但，随之而来的是，如何正确地制定本土战略，执行大战略的管理人员储备，全员执行能力的培训等问题。
- 紧随其后的国际中小自动化企业：从尝试寻找机会，到对业务发展的信心建立；开始在目标细分行业进行战略制定。但，经验储备不足，人员储备更是依赖人才的抢挖，而不是培养机制。其稳定地位尚不确定。
- 本土企业
- 1）国内领先的自动化企业：有产品，有营销的企业，正走向战略形成及快速发展阶段，但产品定位，营销创新，品牌建立，团队培养，渠道建设等问题需要走向专业和成熟。
- 2）在其他行业具备研发，生产，市场营销能力，并取得成功的企业，已经或正在以大手笔资本强势进入自动化领域的企业。
- 3）以销售和工程服务为主的中小企业：发展迅速，充满活力。但，在短期和长期目标建立方面处于摸索阶段，管理体系的建立尚不稳定，创始人向职业经理人体系的转变面临很大的挑战。
- 无论是什么企业，业绩的增长还能只是停留在：
- - 增加销售人数，更多的招待费用？
- - 销售管理，仅仅是每周，每月的项目回顾？
- - 市场营销，仅仅是巡展，广告？
- - 产品经理，仅仅是演示PPT？
- - 渠道伙伴，仅仅是物流和压库吗？
- 中国自动化行业的培训现状：
- 自动化本是高科技的企业，却远远落后消费品行业和其他行业。虽然企业都建立了产品和技术上的培训体系，但管理和岗位技能培训大多通过其他行业的培训机构，或企业员工以经验分享的方式完成，缺乏针对性和理论支撑。虽然全球化企业已经开始了需要和关注对本土业务的培训体系，但更多的是引进教材和工具，而缺乏具备实战经验的培训师担当。
- 中国工控网的企业愿景是力作自动化行业的优化者，建设者。全体中国自动化企业的领导管理技能和员工岗位技能的提升将是我们义不容辞的责任。我们组织了在业界具有丰富实战经验和理论修养的资深人士，建立了适合当今中国自动化发展的培训体系，创编了自己的培训课程，呈现给大家，为中国自动化事业的健康发展贡献我们的推动力。
