- 课程二：创业型企业的风险管理
- 课程代码：E002
课程类别：基础管理
培训对象：正在创业中的中小型企业老板，总经理，高管，以及其它有志于创业的人士。 - 课程：创业型企业的管理
- 课程目标：中国的工业自动化行业，是创业的沃土，拥有众多的创业型企业，但绝大部分是小企业。 很多人认为创业成功的关键是市场和技术，老板和高管们把时间全部花在开发产品，或者跑客户上面，他们往往忽视了管理的重要性。结果很多创业企业受到人才流失，内部分裂，仿冒抄袭，资金困难的困扰，创业的老板们从早忙到晚，可谓日理万机，但仍然是问题不断，不得消停，似乎永远做不大。 目前的管理学流派众多，管理杂志和管理文章五花八门，同一件事情看法不一，有正有反，管理似乎没有一个定式。这也是创业型企业不愿意学习理论，更相信自己的直觉的原因。 其实，虽然管理学内容庞杂，但管理学的基础，无非是对人对任务对环境的管理，而其中有代表性的流派，也就是那么几种，总结出来以后，无论将来看什么人的书，听什么人的报告，都可以大致归纳出他的路数来。 当然，创业企业和成熟企业有很多不同，因此，管理的方式也是不一样的。从管理学的基础延伸到创业型企业的管理方法，这也是一个值得探讨的课题。 本课程的目的，是希望把管理学的基础理论，和创业型企业的实际状况结合起来，让创业型企业的管理者，能具备一定的理论基础，同时又可以按照自己企业的特点，去思考创新的管理方式。
- 课程内容：
创业型企业的管理全景图
创业的理念
创业的苦恼
管理全景图
管理者自身的管理
2.1、感觉与假设
2.2、管理者的作用和职责
任务和人的管理
3.1、以任务为中心的科学管理思想
3.2、以人为中心的人本管理思想
3.3、任务与人的兼顾
开放式环境下的管理
4.1、亚环境与部门差异化
4.2、7S理论
顺应工业自动化行业发展方向的管理方式