海得的发展离不开公司和员工的共同努力，为全面提高海得员工的岗位技能与职业素养、为组织发展提供持续有力的任职能力保障，公司在在培训发展管理、新员工入职导师管理、授课和课程开发管理等培训发展领域作出了一系列新政，员工在海得学习成为一种生活方式。

海得培训的形式：

• 内部培训：由公司内部讲师主导的培训、以及聘请外部讲师至公司组织的专项培训。
• 外部培训：选派员工到公司外部参加的培训。

海得的培训类型：

• 新员工入职培训：为让新员工迅速了解公司和内部工作环境，消除疑虑，融入公司文化，迅速适应环境进入角色而进行的培训。
• 产品技术培训：为满足员工获取产品信息、产品买点、工控技术知识、开展业务需要及岗位要求而进行的培训。
• 销售管理培训：为满足员工在销售技巧、客户管理、销售流程、项目式销售等方面的技能提升而进行的培训。
• 职业发展培训：为让员工满足岗位要求进行的技能培训岗位技能培训、为满足公司发展需要、岗位发展、员工职业生涯规划而进行的培训。

海得培训与发展工作得以有效推行和落实依赖于海得有一个高效的领导指挥和执行团队在支持新政的落实，我们锁定了培训发展的职能定位，在股份公司人力资源战略统一部署下，在培训发展层面，持续提升组织能力，并尽量满足企业发展对人才的需求。推动组织能力建设与持续提升，构建公司核心能力，持续满足公司业务发展对人才的动态需要，储备建设结构合理的人才梯队，深度开发人力资源价值，提高员工满意度和工作效率，建立公司与员工一致的目标，奠定长期、持续、共同发展的基础，实现公司与员工的共同发展，在公司内倡导充分沟通、包容、学习型的文化氛围。